Связаться с нами
Оставьте ваши контакты, наш специалист свяжется с вами в ближайшее время
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Компания по производству и продаже органических продуктов питания (NDA)
Масштабирование бизнеса в течение года без потери выручки
Масштабирование бизнеса в течение года без потери выручки.
Цели компании расширить свою географию продаж, увеличить долю рынка и внедрить новые продуктовые линейки, сохраняя при этом текущие показатели рентабельности и качества продукции.
Цели компании расширить свою географию продаж, увеличить долю рынка и внедрить новые продуктовые линейки, сохраняя при этом текущие показатели рентабельности и качества продукции.
Задача, которую предстояло решить
Что было сделано?
- Создали стратегическую группу, включающую представителей всех основных групп компании.
- Обозначили роль и ответственность каждого участника стратсессии.
Сформировали стратегическую группу
Проведение стратсессии
День 1. Анализ текущего состояния и определение видения
- Рассмотрели текущие финансовые показатели и определили ключевые метрики для отслеживания прогресса.
- Сформулировали видение компании на ближайший год и стратегические цели.
- Разработали стратегию масштабирования, включающую расширение на новые регионы и рынки.
- Обсудили возможности внедрения новых продуктовых линеек, учитывая предпочтения целевой аудитории и рыночные тренды.
- Определили ключевые проекты и инициативы для достижения поставленных целей.
День 2. Финализация и утверждение плана
- Утвердили дорожную карту с четкими этапами, сроками и ответственными лицами.
- Определили необходимые ресурсы и бюджеты для реализации стратегии.
- Утвердили систему мониторинга и оценки эффективности выполнения стратегического плана.
Предварительный анализ и подготовка
- Проанализировали текущее состояние бизнеса, включая финансовые показатели, рынок, экономику и внутренние процессы.
- Определили основные проблемы и возможности для роста.
- Собрали данные от ключевой стороны (руководство, менеджеры, отдел продаж и маркетинга).
Внедрение и контроль
- Назначили проектного менеджера для координации выполнения стратегического плана.
- Внедрили регулярные отчеты и встречи для отслеживания прогресса и корректировки плана при необходимости.
- Провели обучение и мотивационные программы для сотрудников, чтобы обеспечить их вовлеченность и поддержку.
Достижение целей, поставленных на этапе формирования проекта.
Результат
Результат
В результате проведенной стратегической сессии
Компания успешно расширила свою географию продаж на 30% за 4 месяца, выйдя на два новых региональных рынка
Выручка компании выросла на 25% по сравнению с таким же периодом предыдущего года, превысив ожидания и сохранив текущие показатели рентабельности
Вовлеченность сотрудников повысилась на 20% благодаря внедрению мотивационных программ и их участию в стратегических инициативах
