В результате проведенной стратегической сессии
Руководители бизнес-юнитов дивизиона выстроили согласованное видение на горизонте 3 года, ориентируясь на общие цели и стратегию головной компании.
Разработано четкое и вдохновляющее видение компании на следующие 3 года, стимулирующее команду к действиям.
Определены стратегические цели, соответствующие видению, выделены ключевые метрики успеха для отслеживания прогресса.
Разработан план действий и инициативы, необходимые для достижения целей.
Достигнуто общее понимание и согласие в команде относительно будущего развития Дивизиона.
Проведено обучение эффективному целеполаганию по OKR-фреймворку: как установить цели и подобрать ключевые результаты, как организовать работу по OKR.