Связаться с нами
Оставьте ваши контакты, наш специалист свяжется с вами в ближайшее время
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Технологическая компания, специализирующаяся на разработке программного обеспечения (NDA)
Формирование профиля сотрудников и оценка топ-менеджмента
Проведение оценки топ-менеджмента и формирование профиля сотрудников для определения сильных и слабых сторон команды, а также создания плана развития и обучения, направленного на улучшение командной эффективности и достижения стратегических целей компании.
Задача, которую предстояло решить
Что было сделано?
- Создали рабочую группу, включающую представителей HR, руководства и внешних консультантов.
- Обозначили роли и ответственность каждого участника процесса оценки.
Сформировали стратегическую группу
Проведение стратсессии
1. Подготовка
- Оценка текущего состояния и сбор данных
- Провели индивидуальные интервью с каждым членом топ-менеджмента для понимания их видения, задач и проблем.
- Использовали метод 360-градусной обратной связи, собирая мнения от подчиненных, коллег и высшего руководства.
- Проанализировали результаты оценки по ключевым показателям эффективности.
2. Проведение
- Составили подробные профили каждого члена топ-менеджмента, включающие их сильные стороны, зоны для развития и карьерные амбиции (задействовали Clifton Strengths).
- Провели SWOT-анализ для команды в целом, выявив общие сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.
- Определили компетенции и навыки, необходимые для достижения стратегических целей компании.
Предварительный анализ и подготовка
- Изучили текущую структуру топ-менеджмента и основные бизнес-процессы.
- Определили ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки работы каждого члена топ-команды.
- Собрали данные о предыдущих результатах и текущих задачах каждого топ-менеджера.
После стратсессии
- Сформулировали индивидуальные планы развития для каждого топ-менеджера, включая обучение, менторство и коучинг.
- Разработали программу командного развития, направленную на улучшение взаимодействия и эффективности работы команды.
- Определили ключевые инициативы для повышения мотивации и вовлеченности сотрудников
- Назначили ответственного за координацию выполнения плана развития и обучения.
- Внедрили регулярные встречи и отчеты для отслеживания прогресса и корректировки плана при необходимости.
- Провели тренинги и воркшопы для улучшения командной работы и коммуникации.
Достижение целей, поставленных на этапе формирования проекта.
Результат
Результат
В результате проведенной стратегической сессии
Работа топ-менеджмента компании стала значительно более эффективной.
Индивидуальные планы развития помогли каждому члену топ-менеджмента усилить свои сильные стороны и работать над областями для улучшения, что привело к более координированной и продуктивной работе команды.
Введенные программы обучения и развития способствовали созданию позитивной корпоративной культуры и повышению общего уровня удовлетворенности сотрудников.
